2 Teoria neo-schumpeteriana e evolucionista

2.1 Nelson e Winter (2005)

2.1.1 Capítulo 1 – Introdução

• mudança econômica

• complexidade da mudança cumulativa na tecnologia e na organização econômica

• firmas buscam lucro, mas não existe a pressuposição que elas sejam maximizadoras de lucros

• ao longo do tempo, o análogo econômico da seleção natural opera à medida que o mercado determina quais firmas são lucrativas e quais não o são, tendendo a separar as segundas.

O debate ortodoxo vs evolucionário

• a ortodoxia não é tão simplória quando apresentada nos textos de nível introdutório

• pressuposto central, agentes racionais e otimizadores.

• duas fêmeas;
  • Fatu, 18
  • Najin, 29

Modelo evolucionário

• biologia serviu de inspiração para pegar emprestado ideias básicas.

• sobreviver no mercado é similar sobreviver da biologia

• genética organizacional: capacidade de obter lucros em mercado

• ambientes de constantes mudanças

Modelagem ortodoxo

• firmas maximizadoras, o lucro ou o valor presente
• há uma especificação do conjunto de coisas que as firmas sabem fazer
• a maximização considera todas as alternativas disponíveis
  • seria possível saber todos os caminhos alternativos?
• equilíbrio entre oferta e demanda, que é a soma dos valores individuais

Modelagem evolucionária

• firmas tem rotinas (produzir, realizar demais atividades, inclusive P&D, etc)

• rotinas assumem a função que os genes apresentam na teoria evolucionária biológica

• rotinas são hereditárias, sua importância vai aumentando ao longo do tempo

• existem elementos estocásticos nas decisões

• rotina de uma firma define uma lista de funções que determinam (talvez estocasticamete) o que ela faz em razão de diversas variáveis externas e internas

• 3 tipos de rotinas

  • características operacionais (curto prazo)
  • determinam o aumento e diminuição do estoque de capital da firma - abrir novas fábricas, etc
  • modificar aspectos e características operacionais de longo prazo - rotina para mudar a rotina

ex.: Bombeiros Croácia, copa do mundo de futebol, rotina rígida para garantir respostas rápidas

• os processos guiados por rotinas modificadoras de rotinas são equivalentes as mutações da biologia

• várias firma no mercado podem estar em equilíbrio temporário, mas não existe pressuposição que existirá equilíbrio no longo prazo

• preocupação: processo dinâmicos de longo prazo

• lucro é importante por ser um sinal de mercado sobre o comportamento das firmas

• um período (t) influencia outro período (t+1)

  • cadeias de Markov

• modelos podem internalizar: estado da firma, estado informação, regras de investimento, regras de registro, regras de buscas, etc.

2.1.2 Capítulo 2 – A necessidade de uma teoria evolucionária

• resposta adaptativas e não maximizadoras

• modelos adaptativos podem ou não gerar trajetórias temporais que convergem para o equilíbrio

• as tentativas ortodoxas de analisar a inovação e a mudança técnica tem sido distorcidas por dificuldades metodológicas

  • inovação diante de incertezas não é igual monopólio puro, pode existe concorrência por diferentes tecnologias
  • as analises de inovação são sempre ex-post não incorporando incertezas

• tentativa de modelar a concorrência schumpeteriana

Diagnóstico e prescrição

• lucro é o único objetivo empresarial explicitamente reconhecido

• em tempos calmos e repetitivos, maximizar lucros ou objetivar o lucro é parecido

• em tempos de mudanças técnicas significativas, é importante diferenciá-los

  • SpaceX quase quebrou
  • No início de setembro de 2016, um Falcon 9 explodiu durante uma operação de abastecimento de combustível para um teste de fogo estático de pré-lançamento padrão. A carga útil, o satélite de comunicações Amos-6 avaliado em US$ 200 milhões, foi destruído. A explosão foi causada pelo oxigênio líquido que é usado como combustível, ficando tão frio que se solidificou e inflamou recipientes com hélio feitos de carbono. Apesar de não ser considerado um lançamento malsucedido, a explosão do foguete colocou a empresa em um pausa de lançamentos de quatro meses enquanto descobria o que havia de errado. A SpaceX voltou com os lançamentos em janeiro de 2017. Fonte
  • 2017–2018: líder global de lançamento comercial
  • SpaceX Worth $74 Billion in 2021

• incerteza knightiana

  • Knight (1921) distinguished between ‘risk’, defined as a measurable unknown to which probabilities can be assigned, and ‘uncertainty’, which are risks, to which such probabilities cannot be assigned.

• a competição estabelece restrições involuntárias, relacionadas à sobrevivência, para as decisões empresarias.

• é importante entender as fontes de crescimento das firmas, que foram ignoradas pelo teoria ortodoxa

2.1.3 Capítulo 4 – Habilidades

• o comportamento individual como metáfora do comportamento organizacional
• indivíduos também são organizações complexas
• habilidades individuais são análogas às rotinas das organizações
• habilidade = capacidade de ter uma sequência regular de comportamento coordenado que em geral é eficiente em relação a seus objetivos

Habilidades como programas

• habilidades de digitar
  • digitar: “sim”, “que”, “como”, etc
  • digitar: “antidesestabelecimentarismo”
• o desempenho humano hábil é automático, no sentido de que a maioria dos detalhes é executada inconscientemente. Um precedente bem-vindo no sucesso de um esforço para adquirir uma nova habilidade é a necessidade decrescente de prestar atenção aos detalhes.

• A bicicleta do cérebro invertida - Smarter Every Day 133

Habilidades e conhecimento tácito

• Polányi (1962) Personal knowledge
  • sabemos mais do que podemos dizer
• exemplo:
  • nadador que coordena os movimentos para flutuar e respirar ao mesmo tempo, não é preciso racionalizar
  • “second nature”, mesmo não sabendo dos detalhes das sub ações
• instrução detalhada da habilidade = lista de sub-habilidades a serem executadas com a eficiência requerida
  • pousar um avião
  • mesmo com uma lista detalhada dos passos para pousar um avião seria ariscado eu, sem treinamento, tentar fazê-lo

• limites:

  • operacionalizar em tampo hábil
  • profundidade causal do conhecimento
  • coerência do todo versus as partes

• boa parte do conhecimento operacional permanece tácito porque não pode ser articulada com suficiente rapidez.

• exemplo: o renascimento da fotografia analógica, onde habilidades foram perdidas

  • Programa finlandês para restaurar cameras
  • profissão requisitada no momento: engenheiro mecânico certificado para reparar câmeras
  • kodak não consegue mais fabricar filmes coloridos como no passado, por conta da dificuldade de obter materiais
  • Leica não consegue atender a demanda por cameras analógicas, por dificuldade treinamento de pessoal nas fábricas

• custos também importam no processo produtivo e de aprendizado

Habilidades e escolhas

Aula 03 parou aqui.

• Um motorista experiente e habilidoso não escolhe (deliberadamente) não escolhe manter o carro na estrada, ele apenas o faz, seu propósito é ir a algum lugar.

• A supressão da escolha é associada a uma condição para a regularidade e eficácia que o comportamento habilidoso proporciona.

• trade-off entre capacidade e escolha deliberada

A utilização de denominações para habilidade

• saber como fazer X vs saber com fazer que X se realize

• o planejador eficiente consegue realizar a segunda opção

• arranjos sociais: padronização, certificação

  • certificados da linux fundation, mecânicos (Fabrini), etc.

Ambiguidade de escopo

• habilidades complexas e estruturadas envolvem incertezas de previsibilidade
• realizar a habilidade depende do escopo (contexto) que a mesma este sendo realizada
  • exemplo: motorista em Londres, cansado, mão contrária, etc

As habilidades de homem de negócios

• habilidade complexa, com conhecimento tácito dos detalhes dos procedimentos envolvidos

• homens de negócios nem sempre calculam todas as possibilidades, as vezes eles simplesmente decidem por julgar conhecer suficientemente seu ramo de atuação

2.1.4 Capítulo 5 – Aptidões e comportamento das organizações

• rotina
  • estruturam uma grande parte do funcionamento da organização a qualquer momento.
• repertório
  • conjunto de habilidades e rotinas, cada membro da organização tem um repertório

Rotina como memória da organização

• onde reside do conhecimento?
  • na memória de uma organização
  • a rotinização das atividades de uma organização constitui a forma mais importante de estocagem do conhecimento específico da organização
  • o organização lembra fazendo
  • em muitos casos a memória do fazer predomina sobre a memória dos registros formais
• escolher quais rotinas seguir, depende da capacidade de leitura dos sinais do mercado/ambiente
  • engenheiro brasileiro, formado na Unicamp, funcionário da Mercedez, estrategista de corrida de F1. Matéria.
• Kodak não alterou dua rotina, mantendo numa trajetória analógica

Fonte: https://static.startuptalky.com/2021/11/Why-kodak-failed-case-study-startuptalky.jpg

• um fluxo de mensagens chega à organização, vindo do ambiente externo, dos relógios e dos calendários. Os membros da organização que recebem essas mensagens interpretam-nas como solicitações da execução de rotinas e partir de seus repertórios.

• o elemento central de desempenho produtivo de uma organização é a coordenação

• as habilidades, a organização e a tecnologia estão intimamente interligadas numa rotina funcional, e é difícil dizer onde exatamente termina um aspecto e onde começa outro.

• a complexidade e a escala do processo produtivo podem ultrapassar de longe a capacidade diretiva concebível de qualquer ‘engenheiro-chefe’, não importa quão habilidoso ele seja.

• atividades executadas com pouca frequência são atividades menos refinadas que atividades rotineiras. Pode haver perda de memória.

A rotina como trégua

• exemplo Guardiola no Barcelona
  • workshop no MIT sobre robótica, única regra, seguir suas planos táticos
  • modelo Mourinho (mais liberdade) vs modelo Guardiola (mais controle)

Ler texto grifado.

A rotina como meta: controle, cópia e imitação

• Controle
  • ex.: setor petrolífero brasileiro
    • alta capacidade de adaptação devido a heterogeneidade da matéria prima
• os processos de controle de organizações (sobreviventes) tendem a resistir a mutações, mesmo àquelas que se apresentam com inovações desejáveis.
  • xérox e o mouse
  • kodak e a camera digital

Referências

NELSON, R. R.; WINTER, S. G. Uma teoria evolucionária da mudança econômica. [s.l.] Editora Unicamp, 2005.